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績效考核指標權重設置四大方法

績效考核指標權重設置四大方法

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:60 分 | 瀏覽:79920 | 大。15.00KB | 下載:4400 次 | 上傳:2013-12-09

簡介:

眾所周知,考核內(nèi)容設置涉及績效考核指標選擇、權重設置、目標設定三個步驟。每一個指標的權重一般在5%~30%之間、是高層級的崗位,所承擔的經(jīng)濟指標的權重越大、配合總目標達成的任一重要目標,權數(shù)應不低于25%。

[展開]
     

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